Pengaruh Motivasi Dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai Di Lingkungan Sskretariat Direktorat Jenderal Perkeretaapian Kementerian Perhubungan
Ike Marta Dityas - Personal Name (Pengarang)
Administrasi Publik
2019
Bekasi A : Program Studi Administrasi Publik
The results showed that: the motivation partially had a positive and significant effect (71.1%) on employee performance. Secondly, the leadership style partially has a positive and significant influence (54.6%) on employee performance. Then the motivation and leadership style variables are jointly tested by the F test for the employee performance quality and the magnitude of the influence seen from the coefficient value of Determination ( ) is 74.1%.
Detail Information
| Bagian |
Informasi |
| Dosen Pembimbing |
Dr.Hartno,SE,MM |
| Author(s) |
Ike Marta Dityas - Personal Name (Pengarang) |
| Call Number |
T AP 2019 |
| Subject(s) |
Gaya Kepemimpinan
Motivasi
Tax Saving
|
| Classification |
T190006 |
| GMD |
Administrasi Publik |
| Publisher |
Program Studi Administrasi Publik |
| Publishing Year |
2019 |
| Publishing Place |
Bekasi A |
Citation
Ike Marta Dityas. (2019).
Pengaruh Motivasi Dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai Di Lingkungan Sskretariat Direktorat Jenderal Perkeretaapian Kementerian Perhubungan().Bekasi A:Program Studi Administrasi Publik
Ike Marta Dityas.
Pengaruh Motivasi Dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai Di Lingkungan Sskretariat Direktorat Jenderal Perkeretaapian Kementerian Perhubungan().Bekasi A:Program Studi Administrasi Publik,2019.Administrasi Publik
Ike Marta Dityas.
Pengaruh Motivasi Dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai Di Lingkungan Sskretariat Direktorat Jenderal Perkeretaapian Kementerian Perhubungan().Bekasi A:Program Studi Administrasi Publik,2019.Administrasi Publik
Ike Marta Dityas.
Pengaruh Motivasi Dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai Di Lingkungan Sskretariat Direktorat Jenderal Perkeretaapian Kementerian Perhubungan().Bekasi A:Program Studi Administrasi Publik,2019.Administrasi Publik
