Record Detail

Di era globalisasi dan meningkatkanya persaingan ketat di dunia
bisnis. Perusahaan harus terus berupaya meningkatkan kinerja dan
produktivitas mereka. Sumber daya manusia merupakan salah satu aset
penting yang memegang peranan dalam perkembangan bisnis. Untuk
memastikan perkembangan perusahaan kinerja sumber daya manusia
harus senatiasa ditingkatkan. Salah satu upaya yang dapat dilakukan
adalah dengan memeberikan pelatihan, khususnya pelatihan karyawan
baru. Pengamatan ini bertujuan untuk mengetahui bagiamana
implementasi program pelatihan karyawan baru dalam upaya
meningkatkan kinerja perusahaan pada PT Yamaha Music Manufacturing
Indonesia. Pengamatan ini dilaksanakan dengan menggunakan
pendekatan kualitatif deskriptif. Data yang digunakan dalam pengamatan
ini adalah hasil dari observasi langsung di lapangan, wawancara dengan
informan dan studi pustaka. Konsep teori yang digunakan dalam
pengamatan ini ialah teori Edward III, yakni 1) komunikasi, 2) sumber daya,
3) disposisi, dan 4) struktur birokrasi. Hasil penelitian ini menunjukkan
bahwa implementasi program pelatihan karyawan baru dalam upaya
meningkatkan kinerja perusahaan pada PT Yamaha Music Manufacturing
Indonesia belum dikatakan optimal yaitu dari varaiabel sumber daya dan
disposisi. PT Yamaha Music Manufacturing Indonesia juga menerapkan
manajemen fungsi POAC (Planing, Organizing, Actuanting and Controling).
Dalam pelaksanaanya masih ada kendala-kendala yang terjadi seperti 1)
keterlambatan pergantian karyawan baru, 2) kurangnya konsistensi dalam
melakukan monitoring dan evaluasi hasil pelatihan