Mega Septianti Pengarang

Di era globalisasi dan meningkatkanya persaingan ketat di dunia bisnis. Perusahaan harus terus berupaya meningkatkan kinerja dan produktivitas mereka. Sumber daya manusia merupakan salah satu aset penting yang memegang peranan dalam perkembangan bisnis. Untuk memastikan perkembangan perusahaan kinerja sumber daya manusia harus senatiasa ditingkatkan. Salah satu upaya yang dapat dilakukan adalah dengan memeberikan pelatihan, khususnya pelatihan karyawan baru. Pengamatan ini bertujuan untuk mengetahui bagiamana implementasi program pelatihan karyawan baru dalam upaya meningkatkan kinerja perusahaan pada PT Yamaha Music Manufacturing Indonesia. Pengamatan ini dilaksanakan dengan menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif. Data yang digunakan dalam pengamatan ini adalah hasil dari observasi langsung di lapangan, wawancara dengan informan dan studi pustaka. Konsep teori yang digunakan dalam pengamatan ini ialah teori Edward III, yakni 1) komunikasi, 2) sumber daya, 3) disposisi, dan 4) struktur birokrasi. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa implementasi program pelatihan karyawan baru dalam upaya meningkatkan kinerja perusahaan pada PT Yamaha Music Manufacturing Indonesia belum dikatakan optimal yaitu dari varaiabel sumber daya dan disposisi. PT Yamaha Music Manufacturing Indonesia juga menerapkan manajemen fungsi POAC (Planing, Organizing, Actuanting and Controling). Dalam pelaksanaanya masih ada kendala-kendala yang terjadi seperti 1) keterlambatan pergantian karyawan baru, 2) kurangnya konsistensi dalam melakukan monitoring dan evaluasi hasil pelatihan