Detail Cantuman

Tulisan ini mencoba membahas bagaimana sebenarnya perilaku (gaya) kepemimpinan situasional dan juga penerapannya. Dibandingkan dengan hanya
menerapkan satu perilaku (gaya) kepemimpinan dalam organisasi, penerapan perilaku kepemimpinan situasional dianggap lebih baik dalam hal menghasilkan pelaksanaan pekerjaan serta mencapai efektivitas suatu organisasi sebagaimana diharapkan pimpinan sesuai tujuan organisasi. Perilaku (gaya) kepemimpinan harus ditempatkan sebagai norma perilaku “mempengaruhi” yang digunakan oleh pimpinan pada bawahannya dalam rangka menyelaraskan persepsi bawahan terhadap pemahaman visi dan misi, tujuan, serta pelaksanaan tugas organisasi yang dipimpinnya. Dalam konteks
ini, pemimpin yang berhasil adalah pemimpin yang mampu menerapkan dan mengadaptasikan perilaku (gaya) agar sesuai dengan situasi tertentu (tergantung situasi, atau disebut juga kepemimpinan situasional). Dengan kata lain, sejauh mana ketepatan dan kemampuan pemimpin itu menerapkan dan mengadaptasikan berbagai gaya kepemimpinan agar sesuai dengan situasi tertentu.