Pengaruh Pengawasan dan Budaya organisasi Terhadap Kinerja pegawai pada Suku Dinas Pelayanan Pajak I Jakarta Utara
- Bagikan:
Berdasarkan hasil penelitian dengan menggunakan analisis regresi linier parsial dan berganda dengan bantuan SPSS versi 20 menunjukkan bahwa : secara parsial hasil uji t untuk Pengawasan mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja pegawai, karena t hitung lebih besar daripada t tabel. Sedangkan secara parsial hasil uji t untuk Budaya Organisasi mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja pegawai, karena t hitung lebih besar daripada t tabel. Adapun Pengawasan dan Budaya organisasi secara bersama-sama diuji melalui uji F mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja pegawai, karena F hitung lebih besar daripada F tabel.
LOADING LIST...
LOADING LIST...
Detail Information
| Bagian | Informasi |
|---|---|
| Dosen Pembimbing | Prof. Dr. Dwi Purwoko, M.Si |
| Pengarang | Arif Budiman - Personal Name (Pengarang) |
| No. Panggil | TSS AP 2013 |
| Subyek | Budaya Organisasi Suku Dinas Pelayanan Pajak I Jakarta Utara |
| Klasifikasi | T130009 |
| GMD | Administrasi Publik |
| Penerbit | Program Studi Administrasi Publik |
| Tahun Terbit | 2013 |
| Tempat Terbit | Jakarta |
Citation
Arif Budiman. (2013).Pengaruh Pengawasan dan Budaya organisasi Terhadap Kinerja pegawai pada Suku Dinas Pelayanan Pajak I Jakarta Utara(Publish).Jakarta:Program Studi Administrasi Publik
Arif Budiman.Pengaruh Pengawasan dan Budaya organisasi Terhadap Kinerja pegawai pada Suku Dinas Pelayanan Pajak I Jakarta Utara(Publish).Jakarta:Program Studi Administrasi Publik,2013.Administrasi Publik
Arif Budiman.Pengaruh Pengawasan dan Budaya organisasi Terhadap Kinerja pegawai pada Suku Dinas Pelayanan Pajak I Jakarta Utara(Publish).Jakarta:Program Studi Administrasi Publik,2013.Administrasi Publik
Arif Budiman.Pengaruh Pengawasan dan Budaya organisasi Terhadap Kinerja pegawai pada Suku Dinas Pelayanan Pajak I Jakarta Utara(Publish).Jakarta:Program Studi Administrasi Publik,2013.Administrasi Publik
